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伊斯兰问答
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伊斯兰简介
    伊斯兰系阿拉伯语音译,意为和平,是在表明一个基本的宗教原则。伊斯兰教是一个物质与精神并重的宗教。他不是纯粹唯心论者,也不是绝对唯物论者,他以物质世界的存在,来证实精神世界的存在。 伊斯兰教是一个天道与人道并重的宗教。他不仅教导人们要敬畏真主、崇拜真主,而且...【详细】
伊斯兰信仰

    伊玛尼系阿拉伯语音译,意为信仰。信仰即是对万事万物存在惟一性真理的坚信不疑的认定。信,信奉。仰,仰慕。信仰是信念最集中、最高的表现形式,并把它奉为自己的行为准则和活动指南,它是一个人做什么和不做什么的根本准则和态度。信仰支柱体现着人生价值的可靠落实,其最根...【详细】

伊斯兰誓言

    清真言阿拉伯语音译:俩衣俩亥,印兰拉乎,穆罕默顿,来苏论拉希。意为:万物非主,唯有真主;穆罕默德,主的使者。清真言是伊斯兰教的根本信条,是信士信奉正教的誓言及表白。伊斯兰教规定,凡信仰伊斯兰的人,平生念第一遍清真言为主命。以后常念诵它,多有益善。 ...【详细】

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学术思想

企业提质增效的基础与途径

发布时间:2018-04-05  来源:未知  作者:信息发布中心

  作者:中国社科院研究生院工商学院院长 张菀洺

  能否系统性配置与整合企业内外资源,是企业能否有效消解和去除无效、低效资源及其拖累,大幅提高企业内外可利用资源效率和提高企业全要素生产率,最终实现企业跨越式发展的一个重要条件。

  只有通过发展思路、经营模式、商业模式、企业制度的创新,科学有效的探索、创新与路径选择,企业才能具备实现自身健康成长和跨越式发展的基本前提和基础条件。

  各类企业特别是制造业企业都有义不容辞的责任和义务,通过对企业内外总资源的科学有效的配置、置换与整合,在实现对自身、对所在行业超越的过程中,实现企业的跨越式发展。

  企业发展是解决好“不平衡不充分发展”问题的重要基础。企业如何根据发展环境和条件的变化,跟上中国特色社会主义进入新时代的发展步伐,冲破传统观念和传统发展框架的束缚,尊重规律,尊重实践,尊重发展,大胆创新,通过资源的有效置换与科学整合,实现企业的转型升级和超越式发展,已经历史地摆在广大企业面前。

  积极推进企业转型升级、大力提升企业发展质量和效益,是实现企业更好更快发展的关键。通过有效置换与整合企业内外资源,实现企业高水平、高质量、高效益发展,是中国经济发展新阶段、中国特色社会主义建设新时代给我国广大企业、包括各类大型企业和中小微型企业提出的一个基本要求。

  配置与整合资源是企业发展的重要条件

  随着市场经济的发展和深化,“置换”一词在经济领域也得到了较为广泛的运用,如产权置换、金融互换、商品等价交换等等。但是,在早期实践过程中,人们进行“置换”的重点大多放在了“换”上,很少在“置”上下功夫、做文章,从而未能把“置换”的重点放在企业内外可用资源的系统性配置与整合上。经验表明,在我国现阶段,能否系统性配置与整合企业内外资源,是企业能否有效消解和去除无效、低效资源及其拖累,大幅提高企业内外可利用资源效率和提高企业全要素生产率,最终实现企业跨越式发展的一个重要条件。

  在现代市场经济条件下,企业可利用资源是多元的。除了传统的人力资源、财力资源和物力资源等基本生产要素外,市场资源、区位资源、制度差异资源等,也是企业发展不可多得的重要资源和基本要素。研究表明,企业内外资源开发与利用的重点,不仅包括资源本身的开发与利用,而且包括资源的置换及其功能互动的实现,甚至在很多情况下资源的置换及其功能互动的实现更具先导意义。

  通过资源的置换及其功能互动,原本不存在或需要再开发才能形成的资源功能反而能够在资源的置换与整合过程中自动地生成或创造出来。因此,能否通过置换将企业内部的无效或低效资源转移到企业外部、实现企业外部高效资源对内部无效或低效资源的替代,或者说,能否将其他国家和地区的优质资源和产品引入我国,进而将我国优质资源和产品再转输到其他国家和地区,对于大幅度提升我国企业竞争力、促进我国先进制造业发展、促进企业跨越式发展,均具有至关重要的实践意义。

  不仅如此,置换还是一种新的经营和管理模式。传统企业管理理论认为,企业只有通过对人、财、物、产、供、销、存等七大要素的科学经营与管理,才能实现企业的有效运营与发展。但是,现代资源配置理论研究表明,企业可以从降低企业运营成本和规避企业经营风险角度,将一部分低效或无效生产经营要素置换到企业外部,通过更多利用企业外部资源,实现企业自身的迅速扩张和跨越式发展。

  企业发展需要思路、模式、制度的创新

  在我国现阶段,建立现代化经济体系、加快发展先进制造业,必然以实现实体企业的跨越式发展为前提。

  这就要求我国各类企业,包括各类大型企业和所有中小微型企业,都必须在如下几个方面努力实现“跨越”:

  第一,要着力实现企业发展思路的创新与跨越。

  陈旧的理念、僵化的思维方式和落后的发展思路,不可能引领企业实现健康成长,更难引领企业实现不断创新和更大发展。因此,实现企业发展思路的跨越,是实现企业跨越式发展首要前提。发展思路的跨越可沿着企业成长路径和市场拓展两个方向同时进取。企业成长路径与企业的发展方向、发展规模、发展质量和发展速度直接相关。如果一个企业成长路径的选择不清晰、不科学,企业就很难适应时代发展的要求、确立正确的发展方向,从而就很难形成合理的发展规模、更高的发展质量和更持续的发展速度。




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